Relatórios internos da Secretaria Municipal de Saúde (Semsa) de Parauapebas mostram melhoras expressivas em uma série de indicadores entre 2025 e o ano anterior. O período coincide com o início do mandato do prefeito Aurélio Goiano (Avante), eleito no pleito de 2024, cujo secretário de Saúde de maior longevidade no cargo foi Luiz Veloso.
Veloso assumiu a pasta em março de 2025, após breve passagem pela Secretaria Municipal de Administração (Semad) nos dois primeiros meses do mesmo ano. A experiência que trouxe para a Semsa é puramente administrativa, obtida por meio de quase duas décadas trabalhando em áreas como relacionamento institucional, gestão de pessoas e orçamentos na mineradora Vale.
Apesar disso, durante seu mandato, o município registrou melhoras significativas nos índices relacionados ao atendimento, atenção primária e reabilitação. Segundo relatórios internos da Diretoria de Atenção Primária (DAPS), atendimentos individuais e odontológicos, atividades coletivas, visitas domiciliares, procedimentos e vacinação cresceram durante sua gestão, chegando a uma cobertura de Atenção Primária (APS) de 71,78% da população parauapebense, cerca de 225 mil pessoas, em 2026.
Enquanto o Sistema Único de Saúde (SUS) garante o acesso universal e gratuito da população aos serviços de saúde em todo o Brasil, cabe a cada município responsabilizar-se pela execução no nível de atenção básica. A APS de Parauapebas, por exemplo, atualmente consiste em 25 Unidades Básicas de Saúde (UBSs), 61 equipes de saúde da família, 3 de atenção primária, 48 de saúde bucal, 10 equipes multiprofissionais, uma de Atenção Primária Prisional e uma de consultório de rua.
Os números mais surpreendentes, no entanto, são da Diretoria de Atenção Especializada (DAES), onde os procedimentos realizados pelo Centro Especializado em Reabilitação II (CER II) tiveram seu salto mais expressivo em toda a série histórica: de 73.143, em 2024, para 266.597 em 2025. Em 2026, apenas no período de janeiro a julho de 2026, o número já supera todo o ano de 2024, com 86.230 procedimentos.
Já a taxa de reinternação hospitalar no Serviço de Atenção Domiciliar (SAD), caiu em mais de 11% entre 2024 e 2025, chegando a 7,38%, enquanto a taxa de alta por melhora subiu na mesma porcentagem, indo de 41% a 52%. A resposta de atendimento do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) também atingiu seu menor tempo médio nos últimos anos, com 18 minutos em 2025. Até então em 2026, ele subiu para 19 minutos e meio.
Nem todos os indicadores, no entanto, apresentaram melhora. Na Policlínica, por exemplo, a quantidade de consultas especializadas caiu em cerca de 6 mil atendimentos nos últimos dois anos – e, até o momento, em 2026, alcançou pouco mais da metade dos realizados no ano anterior. Esses dados englobam as especialidades de mastologia, endocrinologia, cardiologia, reumatologia, urologia, ginecologia, infectologia, nefrologia, neurologia, otorrinolaringologia, pneumologia, proctologia, ortopedia, dermatologia, gastroenterologia e hepatologia, além de outras quatro especialidades cirúrgicas.
Mamografias realizadas também recuaram em 25%, assim como o número de gestantes atendidas pelo ambulatório de Pré-Natal de Alto Risco da Policlínica. No primeiro semestre de 2026, a queda foi brusca: de 23% e 72%, respectivamente. Ainda na saúde feminina, no entanto, a Carreta da Mulher alcançou 459 mulheres a mais em 2025 que no ano anterior, já tendo ultrapassado as ultrassonografias realizadas nos três últimos anos em julho de 2026.
A expansão dos serviços da atenção primária, assim como o salto nos procedimentos de reabilitação realizados, convivem com uma queda ou aumento pouco expressivo em atendimentos especializados.
Após deixar a titularidade da Semsa em março deste ano, citando desgaste físico e emocional, Luiz Veloso reassumiu a pasta interinamente no final de julho. Por meio da Portaria nº 238, assinada pelo prefeito e publicada no Diário Oficial do Município, ele também se tornou apto a assinar documentos referentes à administração financeira da Semsa e do Fundo Municipal de Saúde (FMS).
Entre seus desafios deve estar a transformação dos avanços pontuais vistos durante sua gestão anterior, em uma melhora equilibrada e sustentada por toda rede de saúde municipal.
